近年来我国出口跨境电商异军突起，多家专业跨境电商平台通过深入全国产业带，其中SHEIN发挥其独特优势将产业带与数字贸易和数字化柔性供应链贯通，助力“中国制造”实现转型升级与国际化出海。专家认为，“产业带+跨境电商＋数字化柔性供应链”不仅可以帮助产业带出海拓展国际商机，同时从更长远层面帮助国内众多产业通过数字化柔性供应链升级，实现“小单快反”、按需供应，切实提升“中国制造”在全球市场的竞争力和发展能级。
　　平台化战略深化 SHEIN推出500城产业带出海计划
　　专业跨境电商平台SHEIN近日宣布推出全国500城产业带出海计划，三年内将深入全国500城产业带，助力更多优质厂商、品牌出海，并带动更多产业升级。SHEIN将把产业带与数字贸易和数字化柔性供应链贯通，在帮助产业带上行跨境电商出海、拓展在全球市场上的销售与品牌提升的同时，也将帮助更多产业链实现数字化升级，实现按需供应。
　　中国有数百个各具特色的产业带，分布在全国各地。近年来，越来越多产业带企业借助跨境电商渠道，抓住出海机遇，在产品创新、品牌建设、全球业务布局等方面取得长足发展。通过与产业带合作，跨境电商平台则能够进一步拓展商家资源，增强商品供应的丰富度，打造优势品类。
　　比如在服装行业，2022年海外童装市场规模达1400亿美元，受益于海外用户线上消费习惯的持续深入，海外市场电商渗透率持续提升，线上童装国际市场空间巨大。SHEIN平台童装业务近五年复合年增长率呈倍增之势，平台通过与珠三角等地的服装产业带紧密合作，帮助大量童装卖家出海淘金。一位今年7月入驻SHEIN平台代运营模式的童装新卖家，三个月销售增长10倍。除童装外，美妆、家居百货、3C电子、时尚配饰品类等也是当前SHEIN平台上热卖商品，这些都给相关产业带提供了发展机遇。
　　SHEIN公司相关负责人近日在接受记者采访时表示，“随着SHEIN平台模式持续深入，并结合卖家需求提供灵活多元的自主运营与代运营出海多模式选择，SHEIN平台通过一站式赋能将助力更多卖家、产业带打开广阔国际市场，推动品牌力提升，实现产业数字化与柔性升级。”
　　除SHEIN外，目前，阿里（速卖通）、亚马逊全球开店等专业跨境电商平台也都在争相加大对产业带的布局和扶持。业内人士认为，产业带集中了中国优质的供应链，是中国制造的基本盘。从规模、分类和基础设施上来看，许多产业带都具备发展跨境电商的潜力和优势。“跨境电商+产业带”的模式，是新业态和优质供应链的有力结合，将创造出强大的叠加效应，SHEIN将数字化柔性供应链外溢到更多产业带，也将推动产业带数字升级与综合竞争力提升。
　　“小单快反”打造外贸出口新模式
　　和传统外贸依靠大额订单形式不同，SHEIN打造自主服装国际品牌的背后是其创新的柔性供应链模式，利用技术推动服装产业的数字化和互联网化升级，打造产业新韧性，提升服装制造在国际市场上的竞争力。
　　据SHEIN相关负责人介绍，所谓“小单快反”即平台利用实际市场需求来预测销售和控制生产，在实时分析跟踪时尚趋势的前提下，针对所有SKU（最小存货单位）都从非常小的订单开始，每一个SKU一般以100到200件起订，如果销售趋势好立刻增加订单，如果销售不达预期则中止生产。从前端通过实时掌握市场趋势以及消费者反馈，SHEIN进行较为精准的预测，以此来制定后续产品线风格、定位与企划规划。进入生产环节后，每个款式的生产与质量管理环节的要求和标准会通过线上数字化工具实时同步到各供应商端，供应商通过线上数字化管理工具进行生产排单、生产管理等。基于“小单快反”、按需供应，从源头减少产业浪费，促进产业均衡发展。
　　SHEIN方面表示，由于实现了按需生产的柔性供应链模式，从前端时尚趋势、设计开发、生产制造、仓储、物流等各环节进行全链路的信息化、在线化升级，从而带来了整个效率的提升。
　　“小单快反”模式使大量传统制造企业迎来“蜕变”。目前，在服装制造的万亿产业背后，无数服装制造商正在跟SHEIN经历一场专业化、数字化的重构。比如，丝聆服饰2020年成为SHEIN的女装成衣供应商，依托“小单快反”的柔性模式，在合作的第一年，公司销售量便超过了80万件。合作至今，丝聆服饰的年销量已经增长了3倍多，企业同时实现了按需生产和智能化运营。
　　“服装二代”庄昊前两年选择与SHEIN合作，企业销量近两年同样实现大幅增长。在他看来，父母以前的习惯是几万件的订单，几个月做完，用纸质单据对接；而现在的模式是全链条数字化管理，接订单、采购面辅料、排单等都通过电脑实现。凭借“小单快反”的按需生产，工厂极大程度地减少了服饰滞销带来的积压和浪费，生产变得更敏捷和灵活。
　　数字经济智库首席研究员胡麒牧认为，SHEIN通过小单快反的模式，依托数字化工具，能够实现大量小订单情况下依然可以降本增效，因为它进行了整个产业链的整合，并且通过数字化改造让整个流程和体系更加高效运转，这也是供应链效率提升的结果。
　　敏捷供应链成为“中国制造”竞争优势新源泉
　　SHEIN相关负责人告诉记者，创新的柔性按需生产模式背后是持续深入赋能供应商进行产业数字化变革、助力制造产业升级。一直以来SHEIN不断为供应商提供数字化技术工具，实现各链条各环节的在线化协同，为供应商提供从经营管理、生产和质量管理、组织管理等全方位培训以及多样化的供应商社区服务，以促进生态长期可持续发展，推动供应商工厂综合能力提升，助力服装制造产业转型升级和国际化出海。通过新推出的500城产业带出海计划，SHEIN按需生产“小单快反”的柔性供应链模式也将从服装产业向更多产业延伸和外溢。
　　广东省服装服饰行业协会秘书长陈韶通认为，得益于当前全球化商业的红利期，业界正积极聚焦服装产业跨境出海的公共服务平台的打造：一方面为跨境服装生态圈各类群体提供跨境服装线上批发采购交易、跨境原创设计、服装原料集采的服装生态一站式服务；另一方面，致力于打通设计研发、生产制造、终端销售、渠道服务等产业链上下游环节的业务协同，帮助传统制造企业出海。
　　波士顿咨询公司认为，敏捷供应链可以为产业和企业带来三大助益：更多的潜在收入，更高的资金利用率以及更低的仓储及折扣成本或更具竞争力的价格。SHEIN借助数字化能力构建按需生产的小单快反供应链解决方案，在这种模式下，数字化贯穿了供应链全链条，品牌厂商能够借力数字化生态和工具快速做出决策，实时平衡产品供应与消费者需求，从而增强价格竞争力，同时减少损耗浪费。
　　胡麒牧表示，当前，中国制造的国际化运营趋势日益深入，阿里（速卖通）、SHEIN等出海企业相继推出不同模式和形式的出海模式。国际化运营企业往往不是孤帆出海，而是与国内产业链上下游的企业一起组团出海、生态出海。中国制造业国际化过程中要建立新优势，要通过数字化的手段，让供应链更加高效，做个性化的同时又能做到整体效率的提升。
（文章来源：新华财经）